เวทีจัดหางาน วิธีการใหม่ในการเข้าถึงผู้สมัคร
ในระหว่างที่การแข่งขันกันอย่างดุเดือดในธุรกิจจัดหางานกำลังทวีความรุนแรงขึ้น กลยุทธ์ต่างๆที่เคยใช้มาย่อมจะต้องมีการปรับปรุงและพัฒนากันอย่างต่อเนื่องเพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างทางการค้าระหว่างคู่แข่งขึ้นในยุคดิจิตอลยังมีวิธีเฉพาะต่างๆที่สามารถเข้าถึงลูกค้า
2017/11/01(Wed) การสัมภาษณ์・การจ้างงาน
จุดเริ่มต้น พื้นฐานและรูปแบบของแผนการจ้างงาน
<p><img class="size-full wp-image-132 aligncenter" src="http://s3-ap-southeast-1.amazonaws.com/japanese-jobs-production-wordpress/wp-content/uploads/sites/7/2017/09/28140158/JJ%E9%9A%AA%E5%80%85%EF%BD%BA%E7%A5%87jp-027-e1508298093211.jpg" alt="" width="400" height="300">ทุกวันนี้ การดำเนินธุรกิจในยุคปัจจุบันมีความสลับซับซ้อนและคาดเดาได้ยาก มีการเข้าออกของพนักงานตลอดเวลา การวางแผนจ้างงานจึงเป็นพื้นฐานที่ทุกบริษัทพึงต้องมี การวางแผนเพิ่มจำนวนบุคลากรในแต่ละหน่วยงาน การกำหนดเงื่อนไขการจ้างงาน การกำหนดช่วงเวลาในการดำเนินการจ้างงานเพิ่ม สิ่งเหล่านี้ล้วนแล้วแต่เป็นส่วนหนึ่งของแผนการจ้างงานทั้งสิ้น เช่นนั้นแล้ว สิ่งสำคัญที่จะช่วยให้แผนการจ้างงานเกิดความราบรื่นมากขึ้น ทางบริษัทต้องจับตามองสถานการณ์ต่างๆที่เกิดขึ้น มองหาโอกาสที่สามารถช่วยให้ให้บริษัทเติบโตขึ้นได้ บทความต่อไปนี้จะเป็นการอธิบายพื้นฐานของรูปแบบแผนการจ้างงาน โดยแบ่งออกเป็นหัวข้อต่างๆดังต่อไปนี้</p> <p> </p> <h3>แผนการจ้างงานบนพื้นฐานของแผนธุรกิจ</h3> <p>ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจขนาดใหญ่หรือขนาดเล็ก โดยพื้นฐานแล้วการวางแผนการจ้างงานมักใช้ความรู้บนพื้นฐานของแผนธุรกิจ ตัวอย่างเช่น “การวิเคราะห์ภาพบุคลากรภายในบริษัท” “การประเมินทักษะความสามารถที่ทางบริษัทขาด” ”การวางแผนในระยะกลาง-ยาว” “การคาดการณ์การเติบโตของบริษัท”</p> <p> </p> <h3>ตารางการจ้างงาน – จัดให้เหมาะสมตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในแต่ละประเทศ</h3> <p>ความเคลื่อนไหวของผู้สมัครแตกต่างไปตามลักษณะของแต่ละประเทศ การจัดตารางช่วงเวลาที่เหมาะสมอาทิเช่นช่วงโบนัสประจำปีออก จะสามารถทำให้ทางบริษัทสามารถเข้าถึงทางผู้สมัครที่ต้องการหางานได้ง่ายมากยิ่งขึ้น เช่นนั้นแล้ว ทางบริษัทจึงจำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในตลาดแรงงาน แสวงหาโอกาสและช่องทางในการจัดสรรว่าจ้างบุคลากร บริหารจัดการตารางการจ้างงานให้มีความรวดเร็ว ยืดหยุ่น และเหมาะสมในแต่ละสถานการณ์</p> <p> </p> <h3>จำนวนการว่าจ้าง – วิเคราะห์สถานการณ์ภายในบริษัทและตลาดแรงงาน ณ ขณะปัจจุบัน</h3> <p>ข้อมูลรายละเอียดปลีกย่อยของพนักงานภายในบริษัท เช่น แผนก ประเภทงาน อายุ ทักษะ ข้อมูลเหล่านี้เป็นสิ่งที่ทางแผนกบุคคลจำเป็นต้องจำแนกวิเคราะห์ออกมา เพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์ภายในบริษัท ณ ขณะนั้น เช่นนั้นแล้วจะสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้ทันท่วงที</p> <p>อีกทั้ง ทางบริษัทควรคาดคะเนถึงจำนวนพนักงานบริษัทที่ต้องจ้างในอนาคตโดยพิจารณาจากอัตราการลาออกจากงานและอายุของพนักงานโดยเฉลี่ย โดยสามารถอ้างอิงจากการตลาดแรงงาน ณ ปัจจุบัน หรือสอบถามข้อมูลจากบริษัทหางานได้</p> <p> </p> <h3>ข้อกำหนดเกี่ยวกับการจ้างบุคลากร – การระมัดระวังในเรื่องค่านิยมของบริษัทและเสียงจากผู้เกี่ยวข้อง</h3> <p>เกี่ยวกับข้อกำหนดการจ้างบุคลากร “ทักษะและประสบการณ์ งานส่วนที่ต้องรับผิดชอบ คุณสมบัติขั้นต่ำที่จำเป็น” การอธิบายเงื่อนไขการจ้างงานต่างๆเหล่านี้ให้ชัดเจนเป็นสิ่งที่ทางแผนกบุคคลควรทำ นอกจากนี้ ถ้าบริษัทให้การส่งเสริมในด้านอื่นๆเช่นการฝึกอบรมหรือการให้การศึกษาในด้านต่างๆเพิ่มเติมแก่ทางพนักงาน บริษัทจะได้บุคลากรที่มีเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ตรงกับความต้องการของบริษัทและจะส่งผลให้บุคลากรเหล่านี้สามารถทำงานกับบริษัทต่อได้ในระยะยาว</p> <p> </p> <p>สำหรับข้อมูลการสมัครงานหรือข้อมูลอื่นๆสามารถดูเพิ่มเติมได้ที่ <a href="https://th.japanese-jobs.com/en/">Japanese-jobs.com</a>（<a href="https://th.japanese-jobs.com/en/">https://th.japanese-jobs.com/en/</a>）</p>
2017/11/01(Wed) การสัมภาษณ์・การจ้างงาน
เทคนิคการสัมภาษณ์งาน พูดและปฏิบัติตัวอย่างไรให้เจ้าหน้าที่ประทับใจ
วิธีการพูดและการปฏิบัติตัวในการสัมภาษณ์งานของผู้สมัครมีผลต่อผลสัมภาษณ์งานและความประทับใจของเจ้าหน้าที่เช่นเดียวกันกับคำตอบของทางผู้สมัคร ในบทความนี้จะอธิบายเกี่ยวกับวิธีการพูดและการปฎิบัติที่ทำให้เจ้าหน้าที่สัมภาษณ์เกิดความรู้สึกประทับใจ
2017/10/16(Mon) การสัมภาษณ์・การจ้างงาน
หัวใจสำคัญในการสัมภาษณ์งาน การสร้างความประทับใจแก่เจ้าหน้าที่สัมภาษณ์
ในการสัมภาษณ์งานตัวแปรสำคัญที่ส่งผลต่อผลการสัมภาษณ์คือ “ความประทับใจ” หัวข้อสำคัญในการสร้างความประทับใจ เช่น การอธิบายรายละเอียดต่างๆเช่นการกล่าวแนะนำตัวครั้งแรก ลักษณะท่าทางการแต่งกายภายนอก และเวลาในการมาสัมภาษณ์ เป็นต้น
2017/10/09(Mon) การสัมภาษณ์・การจ้างงาน
2017/11/01(Wed)
2017/11/01(Wed)
2017/11/01(Wed)
2017/10/16(Mon)
2017/10/16(Mon)
2017/10/09(Mon)
2017/10/03(Tue)
